La compañía proyecta iniciar con Josemaría y escalar la producción de cobre, oro y plata con foco en empleo, exportaciones e infraestructura.
La minera Vicuña Corp presentó su plan de desarrollo por etapas para Argentina, que prevé una inversión total estimada en USD 18.000 millones y la ejecución de tres fases sucesivas. La iniciativa apunta a convertir al proyecto en una de las mayores inversiones extranjeras directas del país y entre los desarrollos mineros más relevantes de la región.
Según la Evaluación Económica Preliminar, el esquema integra por primera vez los depósitos Josemaría y Filo del Sol bajo una visión técnica unificada, con obras en Argentina y Chile alineadas a la madurez de cada activo. La primera etapa demandará un capex cercano a USD 7.000 millones y sentará las bases operativas del emprendimiento.
La Etapa 1 se concentrará en el yacimiento Josemaría, con una mina a cielo abierto y una planta concentradora preparada para futuras expansiones. El objetivo es acelerar la producción inicial y generar flujo de caja temprano; durante 2026 avanzarán la ingeniería de detalle, la compra de equipos y las obras de acceso, con vistas a iniciar la producción a partir de 2030.
La Etapa 2 incorporará los recursos de óxidos de Filo del Sol mediante una planta para recuperar cobre, oro y plata, ampliando la capacidad productiva y retirando la capa de óxidos sobre los sulfuros. Luego, la Etapa 3 prevé expandir la planta concentradora y desarrollar los sulfuros de Filo del Sol, elevando la capacidad hasta unas 293.000 toneladas diarias e incorporando infraestructura estratégica bajo esquemas de tercerización.
La compañía estima que, en la primera década, el proyecto produzca alrededor de 2,5 millones de toneladas de cobre, 5,5 millones de onzas de oro y 214 millones de onzas de plata. En un horizonte de 25 años, el promedio anual rondaría las 395.000 toneladas de cobre, 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata.
Desde la firma destacaron el impacto económico de largo plazo, con prioridad a proveedores regionales y contratación de mano de obra local. El CEO Ron Hochstein sostuvo que el proyecto tiene potencial transformador para el país y que avanzará en coordinación con autoridades y comunidades, mientras el plan por etapas permite administrar riesgos técnicos y financieros de forma previsible.
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